Эффективное делегирование
и достижение результата

Научитесь основам эффективного делегирования, понимая его значение и выгоды как для себя, так
и для команды. Получите знания о том, как выбирать подходящие задачи для делегирования и как определять наиболее подходящего сотрудника для их выполнения.

Сможете успешно делегировать задачи, поддерживать баланс между доверием и контролем, а также эффективно мониторить прогресс и результаты своих команд. Научитесь использовать обратную связь как инструмент для улучшения работы команды и развития навыков сотрудников, а также осознаете важность мотивации
и признания в достижении высоких результатов.

О делегировании
и его роли в управлении

Делегирование – это процесс передачи определённых задач или обязанностей от одного человека, обычно от руководителя, к другим сотрудникам. Это ключевой элемент эффективного управления, который позволяет руководителям сосредоточиться на более стратегических аспектах работы, передавая более рутинные или специализированные задачи своим подчинённым. Делегирование
не только разгружает руководителя, но и способствует развитию навыков и компетенций сотрудников, давая им возможность брать на себя больше ответственности и проявлять инициативу.

Для руководителей, делегирование задач имеет ряд преимуществ. Это позволяет им уделять больше времени стратегическому планированию и принятию ключевых решений, что способствует более эффективному управлению компанией. Также, делегирование способствует формированию сильной команды, поскольку сотрудники, получая возможность работать над разнообразными задачами, развивают новые навыки
и получают ценный опыт. Это способствует повышению мотивации и удовлетворённости работой, что
в свою очередь укрепляет лояльность к компании.

С точки зрения организации, делегирование приносит множество выгод. Оно способствует более эффективному использованию ресурсов, поскольку задачи выполняются сотрудниками, обладающими наиболее подходящими для этого навыками. Также делегирование способствует гибкости и адаптивности организации, поскольку сотрудники, обученные выполнять различные задачи, могут быстро реагировать
на изменяющиеся условия рынка и потребности бизнеса. В конечном счёте, это ведёт к повышению общей продуктивности и эффективности работы, что положительно сказывается на результативности и конкурентоспособности компании.
Отправить заявку

Кому подойдёт этот курс

Курс подходит для широкого круга профессионалов, занимающих руководящие и управленческие позиции.
Он будет особенно полезен для тех, кто занимает должности, такие как генеральные директора, руководители отделов, менеджеры среднего
и высшего звена, руководители проектов, а также
для предпринимателей и владельцев бизнеса.
Курс также подойдет для тех, кто стремится к росту
в карьере и хочет развить навыки эффективного управления и лидерства, например, для начинающих менеджеров или специалистов, готовящихся к переходу
на руководящие позиции.

Прохождение курса даст вашей компании:
  • Улучшение навыков управления временем

    Прохождение курса поможет руководителям научиться эффективно распределять своё время, передавая рутинные или менее критичные задачи своим подчинённым.
    Это позволит им сосредоточиться на более важных аспектах управления и стратегическом планировании.
  • Повышение продуктивности
    и эффективности команды

    Руководители научатся правильно делегировать задачи, что приведёт к более рациональному использованию ресурсов и способностей сотрудников. Это способствует повышению общей продуктивности и эффективности работы команды.
  • Развитие
    лидерских качеств
    и командной работы

    Курс обучит руководителей искусству эффективного делегирования, что не только укрепит их лидерские позиции, но и способствует развитию навыков и потенциала
    их подчинённых, улучшая командную работу
    и взаимодействие.
  • Улучшение общей производительности
    и достижение целей

    Применение принципов эффективного делегирования способствует лучшему выполнению задач и достижению поставленных целей. Руководители, которые эффективно делегируют, могут более эффективно управлять ресурсами, что способствует росту и успеху их организации.

Чему вы научитесь

  • Освоите техники
    эффективного делегирования

    Научитесь определять, какие задачи следует делегировать, и как правильно передать эти задачи сотрудникам, обеспечивая чёткое понимание целей
    и ожиданий.
  • Управлению временем
    и приоритетами

    Освоите навыки управления временем, позволяя вам сосредоточиться на более важных и стратегических задачах, повышая тем самым свою личную эффективность и эффективность команды.
  • Разовьете
    коммуникативные навыки

    Узнаете, как улучшить свои навыки общения при делегировании задач, включая предоставление чётких инструкций и эффективную обратную связь, что способствует укреплению взаимопонимания и доверия
    в команде.
  • Повысите мотивацию
    и вовлеченность сотрудников

    Освоите методы мотивации сотрудников через делегирование ответственности, что способствует развитию их навыков и повышает общую вовлеченность
    и удовлетворённость работой.
  • Улучшите умения принимать решения и решать проблемы

    Научитесь руководителей умело анализировать
    ситуации и принимать обоснованные решения
    в процессе делегирования, учитывая способности
    и навыки сотрудников.
  • Оценке и анализу
    эффективности делегирования

    Получите знания о том, как оценивать результаты делегирования и использовать полученные данные
    для улучшения будущих процессов делегирования,
    что способствует постоянному улучшению работы команды и достижению более высоких результатов.

Как это поможет в карьере

  • Эффективное управление временем

    Освоение делегирования позволяет руководителям освободить время для более важных стратегических задач,
    что способствует улучшению работы и повышению личной производительности.
  • Улучшение
    навыков лидерства

    Умение делегировать укрепляет лидерские качества, такие как доверие, ответственность и способность вдохновлять сотрудников, что является ключевым фактором для профессионального роста.
  • Повышение уровня коммуникации

    Навыки чёткого общения
    и предоставления обратной связи, полученные в ходе курса, улучшают межличностные отношения и способствуют созданию более эффективной рабочей среды.
  • Развитие способности
    к решению проблем

    Навыки анализа и принятия решений, необходимые для эффективного делегирования, помогают в решении сложных задач и управлении кризисными ситуациями.
  • Укрепление
    командной работы

    Умение делегировать задачи
    и мотивировать сотрудников способствует созданию крепкой и эффективной команды, что является важным аспектом для карьерного роста.
  • Расширение перспектив карьерного роста

    Владение навыками эффективного делегирования делает руководителя более ценным для организации
    и открывает новые возможности для профессионального и карьерного роста, включая переход на более высокие руководящие позиции.

Спикер курса

  • Сергей Мамченко Международный эксперт-практик и бизнес-консультант по развитию сбытовых структур (управление, продажи, клиентский сервис, обучение персонала). Спикер. Бизнес-тренер Бизнес-трекер
    Сергей
    Мамченко
    Международный
    эксперт-практик и бизнес-консультант по развитию сбытовых структур
    (управление, продажи, клиентский сервис, обучение персонала).

    Спикер. Бизнес-тренер
    Бизнес-трекер

    Официальный сайт:
    SergeyMamchenko.com
  • В настоящее время:
    Актион. Цифровое издательство
    • Куратор gr-проектов, корпоративных продаж, корпоративный бизнес-тренер по продажам.
    • Эксперт справочной Системы Генеральный директор

    Первый ОФД (Группа ВТБ)
    • Советник Коммерческого директора по развитию сбыта

    Компания Стройкомплект
    • Корпоративный бизнес-тренер, ведущий стримов для продавцов

Программа курса

продолжительность обучения ⌛ 4 часа
1
Основы
делегирования

  • Определение делегирования: понимание сути и ценности делегирования в руководстве.
  • Преимущества делегирования: обзор ключевых выгод для руководителя и команды.
  • Выбор задач для делегирования: как определить, какие задачи следует делегировать.
  • Подготовка к делегированию: настройка менталитета на успешное делегирование.
2
Кому
и как делегировать

  • Выбор подходящего сотрудника: критерии выбора правильного человека для задачи.
  • Чёткое общение: как точно и ясно формулировать задачи и ожидания.
  • Обучение и развитие навыков: развитие навыков сотрудников для эффективного выполнения задач.
  • Доверие и контроль: нахождение баланса между доверием к сотрудникам и необходимым контролем.
3
Преодоление препятствий
в делегировании

  • Распространённые ошибки в делегировании: обзор и анализ типичных ошибок.
  • Преодоление сопротивления команды: стратегии для управления негативными реакциями и сопротивлением.
  • Управление рисками: идентификация и минимизация потенциальных рисков при делегировании.
  • Адаптация к изменениям: гибкость и адаптация к новым обстоятельствам в процессе делегирования.
4
Оценка
и обратная связь

  • Мониторинг прогресса и результатов: техники эффективного отслеживания выполнения задач.
  • Обратная связь и коммуникация: важность и методы предоставления конструктивной обратной связи.
  • Анализ результатов и обучение: оценка результатов делегирования и выводы для будущих стратегий.
  • Мотивация и признание: поощрение успешного выполнения делегированных задач и поддержка команды.
Сертификат компетенций

Сертификат компетенций, полученный по итогам
обучения, важен по нескольким причинам.
Он служит официальным подтверждением навыков
и знаний, приобретённых в процессе обучения, что может быть ключевым фактором при трудоустройстве или продвижении по карьерной лестнице. И демонстрирует потенциальным работодателям или заказчикам уровень профессиональной компетентности и готовность
к применению полученных знаний на практике.

Посмотреть сертификат

Схема работы

Счет-договор на оказание услуг выставляется
от ИП Мамченко Сергей Леонидович

ИНН: 771919623494, ОГРН: 313502433800010
Отправьте заявку
на обучение с указанием необходимой программы онлайн-обучения
Внесите 100% предоплату, оплатив счет-договор.
После оплаты мы согласуем дату и время обучения
В согласованную
дату и время проводим онлайн-обучение,
видеозапись предоставим в течение 1 дня
Проводим
онлайн-диагностику
после обучения
и выдаем сертификат компетенций

Стоимость
обучения

20 000 ₽
Онлайн-обучение (4 часа)
Видеозапись обучения
Отправить заявку
50 000 ₽
Выездное обучение (4 часа)


Тест самодиагностики
Сертификат слушателя
Поддержка в чате (2 мес.)
Отправить заявку

Акции

Воспользуйтесь специальными акциями
и сэкономьте деньги на профразвитии персонала!

При единовременной оплате
пяти курсов шестой в подарок!

экономия
до 30 000 ₽

Условие акции
Заключите договор на корпоративное обучение, оплатите единовременно 5 программ онлайн-обучения и получите
шестую программу (любую, с тестированием, предоставлением сертификатов и 2-х месячной поддержкой в закрытом
Телеграм-чате) в подарок!
Смотреть все программы >>

Корпоративная подписка
на 3 месяца (12 программ)

экономия
до 180 000 ₽

Условие акции
Заключите договор на корпоративное обучение (подписка на 3 месяца), выбрав 12 программ онлайн-обучения, единовременно оплатите все программы и стоимость каждой программы составит всего 15 000 ₽ (с тестированием, предоставлением сертификатов
и 2-х месячной поддержкой в закрытом Телеграм-чате).
Смотреть все программы >>

Часто задаваемые
вопросы

Отправить заявку!
Mail
TelegramWhatsApp