Стратегическая сессия -
Новые горизонты развития компании
Новые горизонты развития компании
Научитесь глубже анализировать текущее положение своей компании, выявлять основные сильные и слабые стороны, а также определять потенциальные возможности и угрозы. Особое внимание будет уделено разработке стратегического видения, что позволит вам лучше понять, какие направления развития наиболее перспективны
и какие инновационные подходы могут быть применены для достижения долгосрочных целей.
Сможете разработать конкретные, реализуемые планы действий, нацеленные на улучшение работы компании. Получите практические навыки в определении ключевых показателей эффективности (KPI), планировании инициатив и распределении ответственности внутри команды.
и какие инновационные подходы могут быть применены для достижения долгосрочных целей.
Сможете разработать конкретные, реализуемые планы действий, нацеленные на улучшение работы компании. Получите практические навыки в определении ключевых показателей эффективности (KPI), планировании инициатив и распределении ответственности внутри команды.
О стратегической сессии
по развитию компании
по развитию компании
Стратегические сессии по развитию компаний играют ключевую роль в определении
долгосрочного направления и успеха организации. Эти сессии предоставляют уникальную возможность для руководителей и специалистов собраться вместе, чтобы глубоко проанализировать текущее состояние компании, выявить как внутренние, так и внешние факторы, влияющие на её деятельность.
Такой анализ позволяет выявить ключевые области для улучшения и инноваций. Более того,
в процессе стратегической сессии участники могут сформулировать общее видение будущего компании,
что способствует синхронизации усилий и ресурсов в направлении общих целей.
Создание согласованной стратегии в рамках таких сессий помогает компании оставаться конкурентоспособной и адаптивной в меняющихся рыночных условиях. Особенно это важно в быстро меняющемся мире, где технологические инновации и меняющиеся потребности клиентов требуют
от компаний гибкости и быстроты реагирования.
Стратегические сессии также способствуют развитию корпоративной культуры, поскольку они включают
в себя обмен идеями и мнениями, что повышает вовлеченность сотрудников и их приверженность общим целям. В результате, компания не только формирует эффективную стратегию развития, но и укрепляет внутренние коммуникации и командный дух.
долгосрочного направления и успеха организации. Эти сессии предоставляют уникальную возможность для руководителей и специалистов собраться вместе, чтобы глубоко проанализировать текущее состояние компании, выявить как внутренние, так и внешние факторы, влияющие на её деятельность.
Такой анализ позволяет выявить ключевые области для улучшения и инноваций. Более того,
в процессе стратегической сессии участники могут сформулировать общее видение будущего компании,
что способствует синхронизации усилий и ресурсов в направлении общих целей.
Создание согласованной стратегии в рамках таких сессий помогает компании оставаться конкурентоспособной и адаптивной в меняющихся рыночных условиях. Особенно это важно в быстро меняющемся мире, где технологические инновации и меняющиеся потребности клиентов требуют
от компаний гибкости и быстроты реагирования.
Стратегические сессии также способствуют развитию корпоративной культуры, поскольку они включают
в себя обмен идеями и мнениями, что повышает вовлеченность сотрудников и их приверженность общим целям. В результате, компания не только формирует эффективную стратегию развития, но и укрепляет внутренние коммуникации и командный дух.
| Отправить заявку |
Кто может принять
участие в сессии
Сессия рассчитана на широкий круг участников из разных уровней управления и специализаций. Это включает
в себя высшее руководство, такое как генеральный директор, финансовый директор, коммерческий директор, директора по развитию и операционные директора.
Кроме того, в сессии могут принять участие руководители отделов, включая менеджеров по маркетингу, продажам, логистике, производству, а также специалисты в области стратегического планирования, аналитики, HR-менеджеры и IT-специалисты. Участие этих профессионалов обеспечивает мультидисциплинарный подход
к разработке стратегии, учитывая различные аспекты
и перспективы внутри компании.
Проведение стратегической сессии
даст вашей компании:
в себя высшее руководство, такое как генеральный директор, финансовый директор, коммерческий директор, директора по развитию и операционные директора.
Кроме того, в сессии могут принять участие руководители отделов, включая менеджеров по маркетингу, продажам, логистике, производству, а также специалисты в области стратегического планирования, аналитики, HR-менеджеры и IT-специалисты. Участие этих профессионалов обеспечивает мультидисциплинарный подход
к разработке стратегии, учитывая различные аспекты
и перспективы внутри компании.
Проведение стратегической сессии
даст вашей компании:
Ясность
и согласованность
целейСтратегическая сессия помогает всем участникам достичь общего понимания долгосрочных целей и стратегий компании.
Это создаёт единую платформу для принятия решений и обеспечивает, чтобы все направления работы были согласованы
и направлены на достижение общих целей.
Улучшение
внутреннего взаимодействия
и командной работыВовлечение руководителей и специалистов различных уровней и отделов в процесс стратегического планирования улучшает коммуникацию и сотрудничество внутри компании. Это способствует обмену идеями
и знаниями, что важно для инноваций
и эффективного решения проблем.
Принятие
обоснованных
и долгосрочных решенийСтратегическая сессия позволяет компании основательно анализировать внутренние
и внешние факторы, влияющие на её деятельность. Это обеспечивает более глубокое понимание рыночной ситуации, конкурентной среды и потенциальных рисков, что приводит
к принятию более обдуманных и эффективных стратегических решений.
Адаптация к изменениям рынка и инновационное развитиеСтратегическая сессия помогает компании оставаться гибкой и адаптироваться к быстро меняющимся рыночным условиям.
Она способствует разработке инновационных подходов и стратегий, которые могут обеспечить устойчивое развитие и конкурентное преимущество в долгосрочной перспективе.
Чему вы научитесь
- Разработке
стратегического виденияНаучитесь формулировать долгосрочное стратегическое видение для компании, что включает определение ключевых целей и направлений развития. Это позволит вам лучше понимать, куда должна двигаться компания
в будущем. - Анализу и решению
сложных проблемУлучшите навыки анализа сложных бизнес-проблем, учитывая различные аспекты, такие как финансы, рынки, конкуренция и внутренние процессы. Стратсессия способствует более эффективному принятию решений. - Улучшите навыки
командной работы и лидерстваСтратегическая сессия способствует развитию навыков лидерства и командной работы, поскольку участники работают вместе для достижения общих целей, обсуждая и разрабатывая стратегии. - Планированию
и реализации измененийНаучитесь создавать и внедрять эффективные планы действий, что включает определение приоритетов, распределение ресурсов и управление проектами для реализации стратегических инициатив. - Управлению
изменениями и адаптацииНаучитесь управлять изменениями в организации,
что включает понимание и преодоление сопротивления,
а также созданию культуры постоянного улучшения
и адаптации к новым условиям. - Стратегическому мышлению
и инновациямСессия способствует развитию стратегического мышления, позволяя участникам взглянуть на бизнес
с новых точек зрения и генерировать инновационные идеи для роста и развития компании.
Как это поможет в карьере
Улучшение
навыков
лидерстваУчастие в стратегической сессии помогает руководителям развивать и усиливать свои лидерские качества, включая способность вдохновлять и направлять команды, что критически важно для карьерного роста.
Развитие стратегического мышленияУчастники научатся мыслить глобально
и стратегически, что необходимо для принятия обоснованных решений
на высоком уровне и для продвижения
по карьерной лестнице.
Повышение квалификации
и знанийСтратегические сессии расширяют профессиональные знания участников, особенно в областях анализа, планирования и управления изменениями, что является важным активом для их профессионального развития.
Улучшение
навыков коммуникации и переговоровУчастники улучшат свои коммуникативные навыки, научившись более эффективно вести диалоги и переговоры, что полезно как в профессиональной, так и в личной жизни.
Сетевое
взаимодействие
и расширение связейСтратегические сессии предоставляют возможность для сетевого взаимодействия с другими профессионалами, что может привести
к новым карьерным возможностям
и деловым партнерствам.
Увеличение
вероятности продвижения по службеПриобретенные знания и умения могут сделать участников более ценными для
их организаций, что увеличивает их шансы на продвижение по службе и достижение более высоких должностей.
Модератор сессии
Сергей
МамченкоМеждународный
эксперт-практик и бизнес-консультант по развитию сбытовых структур
(управление, продажи, клиентский сервис, обучение персонала).
Спикер. Бизнес-тренер
Бизнес-трекер
Официальный сайт:
SergeyMamchenko.com- В настоящее время:Актион. Цифровое издательство
- Куратор gr-проектов, корпоративных продаж, корпоративный бизнес-тренер по продажам.
- Эксперт справочной Системы Генеральный директор
Первый ОФД (Группа ВТБ)- Советник Коммерческого директора по развитию сбыта
Компания Стройкомплект- Корпоративный бизнес-тренер, ведущий стримов для продавцов
Программа
и тайминг сессии
и тайминг сессии
продолжительность сессии ⌛ 8 часов
1
Анализ текущего
положения компании
положения компании
09:00 - 09:15 - Введение и цели сессии
09:15 - 09:45 - Обзор текущего положения компании (финансовые показатели, рыночная позиция, SWOT-анализ)
09:45 - 10:15 - Групповое обсуждение текущих вызовов и возможностей
10:15 - 10:30 - Определение ключевых областей для развития и инноваций
2
Разработка видения
и стратегических направлений
и стратегических направлений
10:45 - 11:00 - Представление концепции стратегического видения
11:00 - 11:30 - Мозговой штурм по формированию видения компании
11:30 - 12:00 - Разработка стратегических направлений и приоритетов
12:00 - 12:15 - Групповая работа по определению ключевых целей и задач
3
Разработка
плана действий
плана действий
13:00 - 13:30 - Создание рабочих групп по ключевым направлениям
13:30 - 14:00 - Определение целевых показателей и KPI
14:00 - 14:15 - Планирование инициатив и проектов
14:15 - 14:30 - Разработка временных рамок и ответственности
4
Интеграция
и завершение сессии
и завершение сессии
14:45 - 15:15 - Синтез идей и планов из всех групп
15:15 - 15:45 - Презентация конечных результатов каждой группой
15:45 - 15:55 - Обратная связь и обсуждение
15:55 - 16:00 - Заключение и следующие шаги
Схема работы
Счет-договор на оказание услуг выставляется
от ИП Мамченко Сергей Леонидович
ИНН: 771919623494, ОГРН: 313502433800010
от ИП Мамченко Сергей Леонидович
ИНН: 771919623494, ОГРН: 313502433800010
Отправьте заявку
на обучение с указанием необходимой программы онлайн-обучения
на обучение с указанием необходимой программы онлайн-обучения
Внесите 100% предоплату, оплатив счет-договор.
После оплаты мы согласуем дату и время обучения
После оплаты мы согласуем дату и время обучения
В согласованную
дату и время проводим онлайн-обучение,
видеозапись предоставим в течение 1 дня
дату и время проводим онлайн-обучение,
видеозапись предоставим в течение 1 дня
Проводим
онлайн-диагностику
после обучения
и выдаем сертификат компетенций
онлайн-диагностику
после обучения
и выдаем сертификат компетенций
Стоимость
сессии
сессии
125 000 ₽
Выездная сессия (8 часов)
Поддержка руководителей
и участников сессии в чате
(2 месяца)
Поддержка руководителей
и участников сессии в чате
(2 месяца)
Отправить заявку
Часто задаваемые
вопросы
вопросы
Обучение проходит в онлайн-формате (Skype, Zoom, Meet, Яндекс Телемост, SberJazz) в согласованное время
в диапазоне с 10:00 до 21:00 (время московское).
в диапазоне с 10:00 до 21:00 (время московское).
Сертификат высылается (по электронной почте) Заказчику обучения течение 5 дней с момента прохождения теста самодиагностики.
Способ оплаты обговаривается отдельно. Стоимость обучения зависит от выбранного тарифа.
Приоритетный вариант - оплата по банковским реквизитам ИП Мамченко С. Л. (ИНН: 771919623494, ОГРН: 313502433800010)
Приоритетный вариант - оплата по банковским реквизитам ИП Мамченко С. Л. (ИНН: 771919623494, ОГРН: 313502433800010)
В одной группе может обучаться до 25 сотрудников одной компании.
Онлайн-тестирование (тест самодиагностики) проводится преподавателем с использование сервиса Google.Forms с автоматической обратной связью слушателю по итогам прохождения теста. Количество попыток прохождения онлайн-теста - не ограничено.
Поддержка преподавателя осуществляется в закрытом Telegram-чате в течение 2-х месяцев со дня проведения обучения.
Данный вид обучения проводится в рамках вида деятельности (ОКВЭД): 85.42.9 - Деятельность по дополнительному профессиональному образованию прочая, не включенная в другие группировки. Данный вид деятельности не относится к дополнительному профессиональному образованию, требующего лицензию на образовательную деятельность.